2013年1月6日-8日，我公司2012年度述職報告暨2013年工作規劃會議在祁陽工廠大會議室隆重召開，公司董事長謝喜明先生、總經理歐陽飛先生以及其他董事會成員、各部門負責人參加了此次大會。

　　2012年是我公司整合資源、積蓄力量、優化管理、實現跨越式發展的重要一年。洪亮的皓志之歌、整齊的企業文化宣讀拉開了大會第一天的序幕。上午，各部門負責人匯報本部門2012年度的工作計劃達成情況（含12月份各部門工作總結），以及本年度各部門戰略目標實際達成情況，并進行了自我檢討和認真總結。下午，公司總經理歐陽飛先生向與會人員作了關于公司2012年度經營目標實現情況的報告，報告從財務、市場營銷、制造能力、研發技術、人力資源、社會責任六大方面、十九個指標詳細的闡述和分析了2012年度我公司的經營目標實際完成情況。

　　1月7日上午，總經理歐陽飛先生先從國內宏觀政治、經濟、技術、社會與文化環境分析著手，重點講述了黨的十八大后中央經濟會議內容中的“六大任務”，讓公司的中基層管理人員及時、準確的了解了整個國家的經濟走向。接著歐總為大家詳細分析了拋光粉行業整體的行業環境，市場最新動態以及未來走勢（含供應鏈、競爭對手、客戶市場等）。并對公司目前主要經營的產品進行了詳細的市場分析（含國內、海外市場及各類指標），同時對我公司產品的優劣勢進行了SWOT解析和企業內部環境分析（含企業資源、企業能力、財務、企業核心競爭力），讓各參會人員對公司面臨的內外部環境有了深刻和清醒的認識。

　　針對2013年企業面臨的復雜內外部環境，公司董事長謝喜明先生從戰略發展角度，根據實際情況的變化對公司經營發展方向作了相應調整，并明確了公司產品結構布局，指明了研發主攻方向，強調了營銷策略創新，并要求各層管理人員上下同心，通力合作，共同圍繞公司的經營發展方向腳踏實地地開展工作；同時要求在研發技術、市場營銷方面重點突破，力爭在技術上形成我公司產品的核心競爭力，在營銷方式和渠道上繼續發揮我們的傳統優勢。

　　會議緊張有序的進行到１月７日下午，董事長謝喜明先生先熱情洋溢地下達了公司 2013年度經營目標，對 2013年公司在銷售額、凈利潤、凈利潤率、新產品開發等多項指標上都下達了詳細具體的目標值，讓各級管理人員對 2013年的經營目標都有了一個清晰的認識。

　　緊接著歐總代表公司管理層修訂了2011--2013年戰略規劃書中的相應內容，特別強調了實現產品多樣化（同類產品系列化），稀土拋光粉以外的新產品銷售額達到10%的比例；實現研發與技術業務剝離，研發專注于新產品的開發，適度指導技術支持工廠生產；在確保合理成本的基礎上，全面實現產品自主化生產。這三條策略的修訂將為公司未來的壯大發展產生重要的“正能量”。接下來歐總耐心細致地對各部門職能目標和2013年各部門的主要KPI指標進行了梳理，讓每位部門負責人對2013年的整體工作有了全面細致的把握。

　　1月8日上午，會議進行到最后一項議程，根據最新修訂的戰略規劃以及2013年度經營指標，各部門負責人現場匯報、提交 2013 年各部門年度工作計劃（含1月份工作計劃）和2013年度的費用預算報告，并由歐總逐一進行審核和補充。隨著時針指向下午的兩點，各部門年度工作計劃的定稿和存檔的最后完成，此次年度工作會議宣告圓滿結束。

　　此次會議嚴格按照預定議程有條不紊地進行，會議氣氛嚴肅和諧，整個過程均采用PPT現場展示的形式，讓參會人都能積極的參與到每一個細節的研究討論中。通過此次大會，全體管理人員對 2012年的工作有了一個全面深刻的總結，也對 2013年的工作有了非常明確的方向和計劃。相信在充滿期待的 2013 年，奮進的皓志人將鼓足干勁，銳意進取，開拓創新，再接再厲，滿懷豪情地迎接新的挑戰，爭取更大更輝煌的勝利！